一、帅源集团的人才理念

人才是推动帅源集团集团发展的第一要素，是构筑帅源集团核心竞争力的关键。员工培养与发展是开发人力资源、提高企业自主创新能力和竞争力的基础工作，是提高员工职业技能、岗位能力和格局思维的主要途径，是适应企业发展的重要环节。帅源集团遵循“……”的核心理念，坚持企业与员工共同发展，充分利用各类资源和条件为员工创造学习与成长机会，为帅源集团的快速、健康、可持续发展培养了一批批高层次人才和骨干。

　　二、帅源集团人才培养架构

　　帅源集团集团人才培养体系通常包含两个层次，一是岗位人才系统培养体系，二是关键人才加速培养体系。岗位人才系统培养体系是企业针对全体员工能力素质全面提升的基础性的系统工程。长期以来，帅源集团建立了分工明确、互相配合、优势互补的管理体系，目前已形成了集团总部、集团下属各子公司、各项目部人才培养体系，各层级岗位人员各司其职、各展所能，共同完成全员能力与素质体系建设。关键人才加速培养是指根据关键人才特点，在较短的时间内实施的针对性培养方案，目的是为了使培养对象快速成长以满足组织需要。

　　三、帅源集团人才培养原则

　　（一）人才培养覆盖员工职业发展全生命周期

　　对于新入职的员工，集团重点培养员工的职业意识和岗位应知应会知识，旨在培养高效的个人贡献者。对于基层管理者，重点培养其专业能力和团队协作能力。对继续走管理路径的核心骨干重点培养其中阶领导力，走专业路径的骨干重点培养其专业知识和行业创新思维。对中高层管理者则重点培养其高阶领导力、跨界思考能力和行业趋势研判能力。对不同层级的责任主体，设定不同的培养阶段、实施培训和落地工作。

　　（二）人才培养与人才梯队建设相挂钩

　　帅源集团把人才培养与人才发展紧密结合起来。聚焦后备干部领导力提升，针对帅源集团高潜人才库和优秀大学毕业生，设立了“领航I阶”、“助航”、“启航”等三级人才培养项目，聚焦不同层级的领导力提升，“量身定制”人才培养方案，及时衔接三级后备人才梯队的滚动培养，提高高潜人才综合素质。质。      

　　（三）人才培养关注基层骨干员工的岗位技能提升，统筹推进各子板块和重点企业标准化培训体系的建设与完善，将业务战略落到实处。

　　通过“护航”及各企业专业类学习，聚力于基层员工岗位技能、专业技能的提升，切实把提升员工自身能力与企业需求结合起来。集团将在统一的管理理念指导下，摸索出一套统筹各板块业务人员管理方法，为集团三级培训管控提供切实有效的管理工具。